赛沃学院

要想成功获得一份适合自己的工作，需要一次或几次的面试。大部分面试会通过单独面谈的形式进行的，也会有初次面试通过电话完成，或者有些机构也会采取团体面试的形式。

招聘一直都是HR讨论最多的话题，因此我们将在最近几期打卡话题中邀请大咖针对招聘知识进行总结分享，第1期我们来说一说招聘技巧。很多HR学习了很多招聘的理论知识、流程方法，却在实际运用的时候总是招不到想要的人才。那么各位HR，咱们在实际招聘活动中，为了达成招聘目标，都会运用哪些招聘技巧呢？一起分享一下吧，不限于招聘准备阶段、招聘实施阶段以及员工入职阶段等。

你的领导力水平在什么层次

探索、探索。人的一生有许多迷惑，更有无数个想要找到的答案。在职场人心中，人生目标、职业成就可能算是最关心的话题了。

现在是一个越来越功利的社会。而一个初创企业自然更要将员工的功用完全发挥出来。毕竟一切从生存出发。

于如何消除职场中的性别差异问题，从来不是女性员工自己的事情，需要企业乃至全社会共同努力，从纠正观念开始， 建立多元的企业文化和社会制度，再加上女性员工的自我升级，这样才能有更行之有效的解决方案。

非人力资源经理的人力资源管理是什么？是一种对于外人的培训，既然是培训就要知道自己培养的究竟是什么！为什么培训？下面来逐步分析。

相比其他部门，HR人应该具备什么能力？

劳动用工处处存在法律风险，笔者根据法律法规与实务经验，为大家编写了《劳动用工法律风险管理100条》，从员工的录用、劳动合同的签订、履行、解除、终止、劳动争议的处理等，全方位解析用工风险，提出防范建议。

职场管理当中让人最头疼的就是人的心态问题。 俗话说“态度决定一切”，没有好的心态，就没有好的管理。 只有破除那些阻碍和谐管理平台构筑的不健康心态，破除那些占着职位不做事的不良现象，事情才能做好，管理才能上一个新的台阶。

管理的成功之处，是人的成功，而不是利用人性的弱点

感受变化、理解变化、响应变化和创造变化是人才资源管理敏捷力的意义所在

组织真正意义上所要的忠，并非传统的皇帝思维式的无个人意识的追捧，领导者所要的绝对忠诚在现代意义上是不成立的。简单来说，不管是任人唯亲还是任人唯贤，最终靠验的是上下级之间是否同心同德、相互了解、相互信任，信任网络才是组织团体成员有效合作交流的关键。

人类历史的前进伴随着技术的多次变革，当前阶段信息技术的变革，人类社会经济的发展从依赖土地、资本、资源为主的生产要素进入了以知识为动力的经济形态。作为”知识型员工“的提出者，德鲁克认为，在知识时代未来的组织将是以信息或知识为基础的，组成新经济的个体力量是具有知识的人员。知识和人力资本构成组织新的竞争力时，管理本身也要发生变革。

书籍分享《团队协作的五大障碍》，信任缺失、惧怕冲突、欠缺投入、逃避担责、无视结果如何影响团队合作成效。

“愁死了”“怎么办啊”“我活不下去了”。生活中，我们周围总会有人将这样的话挂在嘴边。一点点小事也使他们愁云惨淡，辗转反侧。如果遇到稍大一点的事情，更是坐立难安， ...

今天刚提交了离职申请，去年年底就想走了。与公司高层理念不合，工作内容也和面试时说的不一样。公司氛围也不好，同事们爱斤斤计较，推诿扯皮，支使别人，领导在会议上公开宣扬扭曲的价值观（干得好的不如说得好的 ...

人才开发的秘密武器 什么才叫人才开发呢？国外的学者是怎么讲人才开发的？ 第一个公式，智力乘以活力等于绩效; 第二个公式，投资智力的开发对社会的贡献最大; 第三个公式，学习速度小于变化速度等于死亡; 第四个公式，X=F(遗传、个人努力、教育、环境、机会)。